资料中心：传播术语、立项清单与交付物字段索引
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这一页把对接前后最容易叫错、最容易漏交的内容集中归档。三类资料统一编号，每条都标注适用的项目阶段，内部讨论或跟外部沟通前先在这里对一遍称呼和准备项，能省掉大量来回确认的时间。
01
术语解释清单
对外传播项目里高频出现、又常被不同人叫成不同名字的词，这里给出统一释义与适用阶段。内部先统一称呼，后续沟通能少绕很多弯。
| 编号 | 术语 | 释义 | 适用阶段 |
|---|---|---|---|
| T-01 | 项目 | 一次完整的对外传播承接工作，从需求对齐到结果复盘算一个项目，不拆成零散工单。 | 全阶段 |
| T-02 | 服务能力 | 可承接的工作类别，指传播策划、品牌内容制作、发布协同、传播效果复盘四类。 | 需求对齐 |
| T-03 | 交付物 | 项目产出的统称，包含策划稿、内容稿与复盘记录三类，逐项对照确认。 | 范围确认 · 交付验收 |
| T-04 | 输入材料 | 启动制作前需由合作方提供的背景信息、口径文件与素材，材料不齐会影响开工时间。 | 材料收集 |
| T-05 | 口径 | 对外统一使用的表述标准，包括称呼、事实边界与不对外提及的内容范围。 | 内容制作 · 发布协同 |
| T-06 | 发布协同 | 内容定稿后与发布渠道、时间节奏相关的配合安排，含发布顺序与对外口径同步。 | 发布协同 |
| T-07 | 复查口径 | 验收时用来逐项核对的判断标准，例如目标一致性、材料完整度与发布节奏是否达标。 | 结果复盘 |
| T-08 | 范围变更 | 项目推进中新增或调整的工作内容，需要重新确认边界与时间安排后再继续。 | 全阶段 |
02
立项准备清单
正式对接前把下面这些材料整理齐，需求对齐阶段就能直接进入判断，不用反复回头补资料。每项都标了由谁准备、什么时候提交。
| 编号 | 材料名 | 准备方 | 提交时点 |
|---|---|---|---|
| P-01 | 传播目标说明 | 合作方 | 需求对齐前 |
| P-02 | 品牌基础信息 | 合作方 | 需求对齐前 |
| P-03 | 既有对外口径文件 | 合作方 | 范围确认后 |
| P-04 | 可公开使用的素材 | 合作方 | 材料收集阶段 |
| P-05 | 发布渠道与节奏意向 | 双方共同确认 | 内容制作前 |
| P-06 | 验收标准与复查口径 | 双方共同确认 | 交付验收前 |
03
交付物字段说明
交付物不是交一份文件就完事，每份产出都带固定字段。字段填得齐，验收时才能逐项对照，也方便后续项目复用。
| 编号 | 字段名 | 字段说明 | 常见取值 |
|---|---|---|---|
| F-01 | 交付物类型 | 标明这份产出属于策划稿、内容稿还是复盘记录。 | 策划稿 / 内容稿 / 复盘记录 |
| F-02 | 版本号 | 同一交付物多次修改时用于区分先后，避免用错版本。 | V1、V2、终版 |
| F-03 | 适用阶段 | 该交付物在项目流程中对应哪个阶段，便于排期。 | 范围确认 / 内容制作 / 交付验收 |
| F-04 | 口径依据 | 内容所依据的对外口径来源，方便复核表述是否越界。 | 既有口径文件 / 本次确认口径 |
| F-05 | 确认状态 | 交付物是否已经过双方确认，未确认的仍是草稿。 | 待确认 / 已确认 |
04
三类资料怎么配合使用
术语、准备清单和字段说明不是三份独立文档，放进项目里各有各的用法。
-
先统一称呼
内部讨论前对照术语清单，把项目、交付物、口径这些词的说法先对齐，避免同一个意思在不同人嘴里变成不同东西，后面写需求说明也省事。
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再核对材料
立项准备清单按提交时点排好了顺序，逐项打勾确认材料是否齐备，缺哪项就补哪项，比开工后才发现素材不够要高效得多。
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交付时对照字段
验收阶段拿交付物字段说明逐条核对，重点看版本号和确认状态，避免拿草稿当定稿用，也避免复盘时找不到依据。
需要了解每项能力的输入材料与交付参数，可查看 服务能力 ；项目从对接到交付的完整阶段划分见 协作方式 ；对接过程中遇到具体疑问，可先到 问题解答 按分类自查。