传播策划
适用于对外口径尚未统一、需要先明确表达主题与信息层级的项目
策划阶段不直接产出成稿内容，重点是把"要说什么、对谁说、分几层"定下来，后续内容制作以策划稿为准。
服务能力索引与交付参数
服务能力 / 编号 01—04
本页把红领巾瓜报承接的四类工作拆成可对照的条目：每项能力写明适用情形、需要提前准备的输入材料、交付物名称与参数取值，并列出材料不齐、范围变更、时间压缩三类常见异常的处理方式。合作方可以逐条比对自身需求，判断哪些材料目前已经具备、哪些需要内部先补齐。
能力说明
传播策划与内容制作能力说明
四类能力按项目推进顺序排列，策划在前、复盘在后。每类能力都给出输入材料与交付物，方便判断当前阶段需要准备的内容。
内容制作
适用于策划方向已确认、需要把信息要点落成可发布内容的项目
内容稿按策划稿的信息层级撰写，事实要点逐条核对后才进入定稿。素材缺失时会在稿中标注位置，不做替代性描述。
发布协同
适用于内容定稿后需要按节奏分批对外发布、并保持口径一致的项目
协同记录用于对齐不同渠道的发布版本，避免同一信息在不同位置出现措辞差异。渠道账号与发布权限由合作方持有。
效果复盘
适用于发布完成后需要整理过程记录、形成可复用结论的项目
复盘以过程记录为依据，只写执行与计划的对照和偏差原因，不写客户信息与经营数据。
对照表
交付参数与输入材料对照表
下表左侧为参数名，右侧为取值与说明。合作方可以按行核对，判断当前项目落在哪一档、需要提前准备哪些材料。
| 项目类型 | 单项能力承接，或策划 + 制作 + 发布 + 复盘的连续承接 |
|---|---|
| 启动前提 | 对外信息要点已内部确认，项目负责人已指定 |
| 输入材料形式 | 文字说明、已有对外材料、公开资料链接均可，需标注来源 |
| 交付物形式 | 可编辑文档，按能力条目命名，版本以日期区分 |
| 确认方式 | 每份交付物由合作方书面确认后方进入下一阶段 |
| 修改轮次 | 每份交付物默认两轮修改，超出部分按范围变更处理 |
| 事实核对 | 涉及数据、时间、名称的表述由合作方提供来源并确认 |
| 记录留存 | 项目过程中的确认记录与版本变更一并归档，供复盘使用 |
异常处理
常见异常与处理方式
以下三类情况在项目推进中出现频率较高，处理方式在启动前说明清楚，可以减少中途反复。
材料不齐
触发信号：策划稿或内容稿所需的输入材料缺失关键项，无法核对事实。
处理方式：暂停该部分的撰写，把待补材料列成清单交回合作方；已具备的部分继续推进，不代填、不推测缺失内容。
范围变更
触发信号：已确认的策划方向、渠道数量或内容篇数在制作过程中被追加或替换。
处理方式：先确认变更后的范围与影响，再调整阶段安排；超出原定范围的部分重新走一次范围确认，避免边做边加。
时间压缩
触发信号：发布节点提前，留给内容制作或确认的时间不足。
处理方式：优先保住已确认方向的内容定稿，把渠道扩展与复盘整理后置；若压缩影响到事实核对环节，则建议调整发布节点。
相关阶段分工与时点安排见 协作方式 ；具体场景中的动作顺序可参考 案例拆解 ；遇到具体疑问可先看 问题解答 ，或返回 首页 按栏目进入。